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股權計劃 | 始于員工 忠于戰略 久于制度 成于管理

作者:管理員 發表時間:2019-08-13 13:58:52 閱讀: 1602

如果說公司是一搜巨輪那么員工就是這艘巨輪上的船員,這條巨輪是滿載而歸還是觸礁擱淺,取決于所有船員是否齊心協力、同舟共濟;企業發展需要全體員工共同努力,正如一艘船要破浪前進,需要全體船員各司其職,共同配合,才能順利抵達目的地如何讓員(船)工(員)心往一處想,勁往一處使?便是老板這位“掌舵手”需要思考的問題!

為解決該問題,完善公司激勵機制,進一步提高員工的積極性、創造性,促進公司業績持續增長,在提升公司價值的同時為員工帶來增值收益,實現員工與公司共同發展,泰利能源提出股份期權激勵計劃。


2019年8月9日下午,饒玉欣副總經理及投資金融部、人事部、財務部等相關人員共同參與會議。饒玉欣副總經理強調股份期權激勵計劃具體表現為以下三方面:

一是:建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制,將激勵對象利益與公司價值緊密聯系起來,使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致,促進公司可持續發展。

二是:通過本計劃的引入,進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系,吸引、保留和激勵實現公司戰略目標所需要的人才。

三是:樹立員工與公司共同持續發展的理念和公司文化。


各部門參會人員積極展開探討,針對不同部門,不同職位符合要求的在職人員提出各自的意見與建議,針對激勵計劃中表述不明確之處提出異議,針對激勵計劃中不完善之處給出改進方案,集思廣益,謀求公司與員工之間利益最大化。

為確保該股份期權激勵計劃提前落實,公司高層層層把關,充分討論,力求做到公平、公開、公正。


始于員工戰略制度,成于管理是每個公司做大做強的基本要素,員工是企業發展的基礎,企業是員工發揮的舞臺員工應樹立正確的價值觀,將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來,將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來同時,企業的制度建設,尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化,多給員工溫暖和關懷,為員工個人價值的實現提供更加廣闊的空間。這樣,你給我溫暖與力量,我報以激情與創造;公司持續發展、個人茁壯成長、生動活潑的經營局面就能逐步形成,企業與個人都能開鮮花,結碩果。

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